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          当内容成为一种负担……
          2016-6-13 10:11:50 阅读(23880) 来源:一品内容官 作者:Marcia Rieffer Johns
          或许很多人都有一种感觉,就是公司做了不少内容,但是回想起来,那些琐碎的内容绝大部分都是被浪费的,可有可无的。

            或许很多人都有一种感觉,就是公司做了不少内容,但是回想起来,那些琐碎的内容绝大部分都是被浪费的,可有可无的。加上没有规划性的生产和管理流程,看不到效果的微信文章、博客、视频和H5,还要每天耗费大量的人力物力,企业品牌的内容有时候更像是一种负担,而难以成为你的商业资产。


            这里有13位专家在Intelligent Content Conference告诉你怎样减轻你的负担。他们回答了这个问题:营销人员需要处理日益复杂和丰富的内容,怎样高超的?#35760;?#25165;能将所有内容转化为商业资产呢?


            1、Greg Yates 首席营销官 设定实际的目标


            许多品牌会依靠经验去生产大量的内容,但是他们不一定是有价值的内容。实际上内容产出重要的是质量而不是数量,你需要以实际的目标去衡量你的成功。


            2、Lisa Welchman 数字管理总监 对内容进行有效的管理


            确保你有一个有效的管理机制。内容团?#26377;?#35201;理解他们正试图实现两个标准,宏观战略和内容策略,需要具体到关于?#24039;?#21644;职责,并且明确允许作者可以把创造力扩展到最大。


            3、Greg Verdino 主理合伙人 通过创建更少来完成更多


            大多数内容都从?#21019;?#21450;到目标受众。这是一个价值数十亿美元的问题。一个清晰的、简单的内容策?#38405;?#22815;帮助营销人?#34987;?#24471;他们真正的“内容资产库”——伟大的内容策略往往没有那么复杂,并且可以关联到业务要点。


            4:Noz Urbina 创始人 调整内容团队的组织结构图


            虽然你的听众不关心你的组织结构图。然而许多公司却因为组织结构图不够合理,吃了不少亏,比如?#21644;?#38431;成员?#26696;?#33258;为政?#20445;?#23548;致缺乏协作能力而无法扩大生产,做出更多有意思的内容。


            相反,如果你能够根据不同的事情、不同的人、不同的时间来创建一个驱动模型,通过授权跨职能机构,以明确的领?#22841;?#32452;来推动内容创造,才能促进内容与团队一同前进。


            5、Buddy Scalera 健康与医疗行业的内容战略家 遵循一个经典的编辑工作流程


            与经验丰富的内容经理工作。我们花费了很多时间管理内容资产,?#28304;?#25105;发布了一篇编辑工作流程。如果你创建并且管理内容营销资产,你可能会想要请教别人来熟悉经典的编辑工作流程。


            例如,试着与其他人在编辑部或出版社合作工作。这个人可以帮助你识别并且衡量出哪些是你需要生产的高质量内容。


            6、Scott Rosenberg 数字管理与运行总监 使用一个管理框架


            使用一个管理框架,明确说明内容策略、团队成员的?#24039;?#21644;职责、政策和操作流程。需要有一个核心团队,监督这个框架来帮助营销人员专注于创造迷人的游戏体验,而不是活动带来了很低的ROI或减少你的品牌营销努力。


            7、Ann Rockley CEO 像管理数据一样严格的管理内容


            应该以管理数据一样的方式来管理内容。这意味着与其他内容相比,你需要追踪到它是什么,它叫什么,它存储了什么,它的目的是什么。创建一个流程,方便人们追踪,并会发生内容,在你的组织中?#19981;?#21463;益到越来越多有价值的内容,包括再生内容。


            8、Kat Robinson 导演 战略规划创建一个详细的编辑日历


            创建一个编辑日历,并且保?#25351;?#26032;。你可以使用Excel之类的工具为你工作。识别:


            内容所有者


            二级分销渠道


            运动的位置和目标


            ?#24039;?


            主要出版日期


            内容生命周期设置


            在网上有许多很棒的模板,你可以根据自己的需要进行修改。


            9、Karen McGrane 作家,合伙人 清理垃圾


            环顾你的家。你有多少东西将有资格作为资产?你可能拥有一辆汽?#25285;?#19968;些珠宝,也许一些珍贵的收藏品。但它们中的大部分……或者暂时有用,或许只是没必要的垃圾。


            内容作为一个企业的资产,我们也需要把垃圾拿出去。消除不必要的内容,保留那些有价值的才能与听众产生火花。


            10、Vishal Khanna 数字营销总监 创建一个模板


            为您发布的内容建立一个合理的、可控的、灵活的分类。如果可能的话,将你的业务部门按?#24039;?#20998;类。在每个类别的分类中,寻找相似的内容。基于这些相似之处,为每个类别创建模板,以确保一致性。


            11、Cleve Gibbon 首席营销技术官 将你的内容作为产品来管理


            学习其他的公司,比如广播站、报纸出版商等以内容为产品的公司,了解这些公司是如何将他们的内容作为一个产品来管理的,然后加以实践。


            12、Rahel Anne Bailie 首席知识官 与科技做朋友


            如果技术不是你喜爱的,让其他人帮助?#24179;?#20195;码技术方面的内容。否则,你就会被淹没,即使你是最优秀的写手,也得学会优化你内容的关键词。


            13、Scott Abel 总裁 追踪你资产负债表上的内容


            如果我们要管理的内容作为一个企业的资产的话,那么我们需要掌控它——创建、管理和交付,时刻进行跟踪。其生产成本也应该被记录和控制。只有这样,我们有机会以更有效的方式证明投资回报率。


            总结:


            上面这些经验人士告诉我们:内容营销中那些令人沉重的负担是很难改变的,如果你一直埋头思考——生产,生产,生产——只会增加你的负重。


            埋头做事的同时,别忘了抬?#25151;?#22825;。抬起你的头,把你的力量与团队其他力量放在一起,搞清楚你要去哪里,和你去那里的原因,然后才能更好的探索内容的世界。


            本文由@Content Marketing Institute 授权编译,原作者:Marcia Rieffer Johnstion 编译[email protected]一品内容官


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